杏盛平台6月份管理提升总结调度会议暨“互学共享”论坛第二期活动成功举办-杏盛平台

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杏盛平台6月份管理提升总结调度会议暨“互学共享”论坛第二期活动成功举办

6月26日，杏盛平台组织开展2026年6月份管理提升总结调度会议暨“互学共享”论坛第二期活动。本次会议旨在盘点二季度重点工作，部署下阶段重点任务，并通过专题授课拓宽宏观视野，为平台推进“提质、增效、突破、育人”核心工作凝聚共识、明确方向。平台董事局董事、轮值执行总裁巴洪社，独立董事王敏出席；平台安全质量部总监张伟主持会议；7家管理提升单位的董事长（执行总裁）、总经理，管理提升模块主要负责人及对接人参加会议。

第一阶段：总结调度，对标提升

会议对6月份管理提升工作进行全面复盘。橡胶平台、码头公司作为典型单位，分享了管理提升的亮点实践与创新举措。

平台董事局董事、轮值执行总裁巴洪社充分肯定了各单位阶段性成果，强调要严格对照会议要求，强化精神传达与责任落实，确保各项提升举措穿透基层、取得实效。

独立董事王敏逐一点评各单位进展，剖析问题短板，并对后续工作作出细化部署。

第二阶段：互学共享，智领变革

第二期“互学共享”论坛以“顺势而为智领变革”为主题，邀请独立董事王敏作了题为《穿越迷雾驾驭未来——十五五发展机遇与挑战》的专题授课。

王敏老师围绕国家“十五五”规划纲要，深度解读了与平台管理提升单位密切相关的六大行业规划，重点剖析智能化、绿色化、融合化、高端化“四化”趋势对企业的战略影响，为与会人员把握政策导向、预判行业走向提供了全局性视角和实操性建议。

本次论坛是杏盛平台推动管理提升走深走实的重要载体，延续“身边人讲身边事”与专家赋能相结合的模式，有效搭建跨单位互鉴共享平台，进一步激发“比学赶帮超”的内生动力。下一步，平台将持续依托“互学共享”论坛，推动管理提升向纵深拓展，将“四化”理念融入日常经营，以管理效能的整体跃升筑牢平台行稳致远的坚实根基。

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